Học sinh tốt nghiệp khóa Stop Chasing Away: Thay vào đó, hãy sử dụng 4 Mẹo

Học sinh tốt nghiệp khóa Stop Chasing Away: Thay vào đó, hãy sử dụng 4 Mẹo
ĐốI với nhiều công ty, sẽ trở thành thông lệ để có cơ hội bằng cách đưa sinh viên tốt nghiệp đại học gần đây vào hội đồng quản trị và phát triển từ những nhân viên cấp thấp và thiếu kinh nghiệm Các thành viên nhóm mạnh mẽ Related: 6 chiến lược để thuê những sinh viên tốt nghiệp mới tốt nhất Đó chính là điều mà Matt Bentley, chủ sở hữu và là người thành lập Canirank, một công ty phần mềm SEO ở San Francisco, quyết định làm khi ông thuê một số trường đại học gần đây sinh viên tốt nghiệp.

Đối với nhiều công ty, sẽ trở thành thông lệ để có cơ hội bằng cách đưa sinh viên tốt nghiệp đại học gần đây vào hội đồng quản trị và phát triển từ những nhân viên cấp thấp và thiếu kinh nghiệm Các thành viên nhóm mạnh mẽ

Related: 6 chiến lược để thuê những sinh viên tốt nghiệp mới tốt nhất

Đó chính là điều mà Matt Bentley, chủ sở hữu và là người thành lập Canirank, một công ty phần mềm SEO ở San Francisco, quyết định làm khi ông thuê một số trường đại học gần đây sinh viên tốt nghiệp. & ldquo; Chúng tôi đã ghép nối những người mới với nhân viên cố vấn - những nhân viên có kinh nghiệm mà họ có thể trông cậy vào khi họ cảm thấy thoải mái ở vị trí của họ, & rdquo; Bentley nói với tôi qua email

Bentley nói ông không mong đợi là những thay đổi tích cực mà ông thấy trong những nhân viên đã từng làm việc trong công ty trong nhiều năm. & ldquo; Ghép nối mọi người cũng khuyến khích nhân viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi sáng tạo hơn, dẫn đến hiệu suất được tăng lên trong toàn bộ công ty của chúng tôi, & rdquo; ông nói.

Cập nhật? Nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp đại học không có kinh nghiệm đã trở thành những người biểu diễn hàng đầu của Canirank.

Kinh nghiệm tuyển dụng thành công của Canirank có thể là một điều cho công ty bạn xem xét. Tuy nhiên, không may, các nhà tuyển dụng không phải lúc nào cũng chắc chắn làm thế nào để mang lại những sinh viên tốt nghiệp đại học một cách có hiệu quả theo cách có lợi cho cả những người mới tuyển dụng và công ty nói chung.

Đây là những gì nhà tuyển dụng cần làm :

1. Đặt kỳ vọng

Đối với hầu hết sinh viên tốt nghiệp đại học, công việc của bạn sẽ là kinh nghiệm đầu tiên của họ với một công việc toàn thời gian trong lĩnh vực họ học tập. Điều này không có nghĩa là họ không chuẩn bị sẵn sàng để bước vào lực lượng lao động, nhưng họ cần hiểu rõ hơn về những gì các nhà lãnh đạo công ty mong đợi từ họ.

Khi Anna Crowe, người sáng lập và CEO của Crowe PR, một công ty quan hệ công chúng tại San Diego, đã thuê một người mới tốt nghiệp, cô ấy biết rằng việc giới thiệu rằng người phụ nữ trẻ đến những tiêu chuẩn làm việc và văn hoá của công ty sẽ là một thách thức.

Related: Xem xét việc thuê một trường cao đẳng mới tốt nghiệp để khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ? Sử dụng 5 thử nghiệm này để tìm nhân viên siêu sao

Vì vậy, Crowe đã nói với tôi rằng cô ấy đã làm việc để lên kế hoạch một cách cụ thể hơn để tuyển dụng nhân viên mới và nhắc nhở nhân viên hiện tại về sứ mệnh, giá trị và văn hóa của Crowe PR. Chúng tôi đã triển khai "Tiêu chuẩn Gold Crowe", về cơ bản là bộ công cụ của chúng tôi cho cái nhìn đúng và thương hiệu / công ty của chúng tôi đại diện như thế nào, "Giám đốc điều hành nói với tôi." Mỗi tháng, chúng tôi tổ chức một phiên họp Tiêu chuẩn Vàng Crowe toàn bộ công ty ".

Một khi tất cả mọi người tụ tập, cô ấy nói, cô ấy và một thành viên trong nhóm quay lại cùng nhau tạo ra một bài thuyết trình PowerPoint về những thực tiễn tốt nhất cho các chức năng chính cụ thể.Các hạng mục bao gồm từ nghiên cứu đến báo cáo,

Tôi đã nghe thông tin phản hồi tuyệt vời từ những nhân viên mới của chúng tôi, đặc biệt là những người mới tốt nghiệp gần đây về phương pháp này, vì nó mang lại cho họ cách tiếp cận hợp tác, nhưng hợp tác với công ty, "Crowe nói.

Vì vậy, làm cùng một điều: Thiết lập một tiêu chuẩn cho các thành viên trong nhóm của bạn, mới và có kinh nghiệm như nhau, để đảm bảo rằng mọi người hiểu được "tại sao" đằng sau những gì họ làm.Điều này có thể được thực hiện với một nền tảng như Click lên máy bay, cho phép s để tạo ra onboarding tùy chỉnh của họ công ty

Mẹo: Bằng cách tiếp cận o nboarding sử dụng cá nhân, nhà tuyển dụng có thể dạy tốt hơn cho sinh viên tốt nghiệp đại học về tổ chức trong những ngày trọng đại đầu tiên của họ là nhân viên.

2. Tiếp tục học tập.

Việc chuyển đổi lao động luôn khó thực hiện. Tuy nhiên, chuyển từ cuộc sống đại học sang nghề nghiệp chuyên nghiệp là một cú sốc văn hóa thậm chí còn lớn hơn, đầy lo lắng và không chắc chắn.

Các sinh viên quen với việc nhận các bài tập với các sản phẩm và danh mục kiểm tra thành công. Họ cũng đã quen với việc nhận phản hồi ngay lập tức dưới dạng một lớp, & rdquo; Leigh Steere, đồng sáng lập Managing People Better, LLC tại Boulder, Colo, giải thích cho tôi qua email.

Thật không may, trách nhiệm công việc và mô tả - đặc biệt là trong thời gian khởi nghiệp - không phải lúc nào cũng rõ ràng. Đó là lý do tại sao Steere tin rằng các nhà tuyển dụng cần đặt ra những kỳ vọng thực tế, theo đuổi việc giảng dạy. Các lớp học và / hoặc huấn luyện một người có thể giúp người thuê mới hiểu các yếu tố trong công việc của họ. Thực hành trong môi trường mô phỏng hoặc mô phỏng và cung cấp phản hồi thời gian thực, & rdquo; Steere được cung cấp. & ldquo; Bằng cách này, khi chúng tự bỏ đi, họ có một số lượng tự tin về cơ chế của công việc và sản lượng bạn mong đợi.

Mẹo:

Giảm bớt sự nhầm lẫn và thực hiện quá trình chuyển đổi trước đó bằng cách chỉ định liên lạc chính cho tất cả các nhu cầu giáo dục. Sinh viên tốt nghiệp đại học mới sẽ đánh giá cao tính nhất quán và hỗ trợ khi họ phát triển cả về nghiệp vụ và cá nhân với các cơ hội học tập. 3. Không có kinh nghiệm làm việc của hai nhân viên là như nhau, cũng như quá trình chuẩn bị.

Mới đây đã thuê 32 nhân viên trực tiếp từ trường đại học, Brad Stultz, điều phối viên nguồn nhân lực tại Totally Promotional in Coldwater, Ohio , biết được tầm quan trọng của việc cá nhân hoá trải nghiệm trên máy tính. Bằng cách cung cấp các cuộc tuyển dụng mới cho các cuộc họp cá nhân với Giám đốc điều hành vào lúc bắt đầu triển khai, Stultz và đội của ông có thể cá nhân hóa từng kinh nghiệm thuê mới.

Chúng tôi lên lịch cho họ gặp CEO của chúng tôi để thảo luận về những kỳ vọng và cách họ sẽ phù hợp với mục tiêu chung mà công ty đã đặt, & rdquo; Stultz nói qua email.

Để nâng cao hiệu quả của các cuộc họp này, các thành viên của Nhóm Totally Promotional đã thêm một chế độ đào tạo nghiêm ngặt hơn cho quá trình đăng nhập của họ. Chế độ đó dường như đã trả hết đi: Tốt nghiệp đại học đầu tiên để đi qua chương trình hiện nay xuất sắc.

Giải thích Stultz: & ldquo; Bằng việc cung cấp đào tạo bổ sung, thiết lập mục tiêu và theo dõi cập nhật tình trạng hàng tuần, đồng ý với văn hoá công ty trong vòng chưa đến 90 ngày.

Mẹo:

Nếu không phải lúc nào bạn cũng có thể tổ chức các cuộc họp giữa các nhân viên mới và CEO của công ty, hãy ngồi xuống với lãnh đạo công ty để quyết định ai sẽ là người tốt nhất để đáp ứng ban đầu với mỗi grad. Mặc dù nhân viên sẽ cảm thấy rất quan trọng và "được nghe", bản thân công ty sẽ chuẩn bị tốt hơn để giúp từng người đạt được mục tiêu thông qua đào tạo và cố vấn cụ thể. Đo lường kết quả

Thay đổi là một thành phần cần thiết của sự thành công. Christine DiDonato, chủ tịch của Career Revolution, Inc, một công ty phát triển nghề nghiệp ở San Diego, nói rằng bà tin rằng các quy trình chính thức sẽ giúp các nhà tuyển dụng đo lường dữ liệu và hiểu những gì sinh viên tốt nghiệp đại học cần từ họ. Và, như cựu giám đốc quản lý tài năng của Sony, DiDonato không còn xa lạ gì với những lợi ích của những trải nghiệm đo được. Liên quan: Năm lý do để tạo cơ hội mới cho doanh nghiệp của bạn

Khi lướt qua những sinh viên tốt nghiệp đại học gần đây của Sony , chúng tôi tạo ra các chương trình, chẳng hạn như các sự kiện xã hội, đào tạo chính thức và ngay cả một hệ thống bạn đã được tổ chức và quản lý trong khoảng thời gian sáu tháng, & rdquo; DiDonato nói với tôi. Chúng tôi thậm chí còn đo được kinh nghiệm của các nhân viên mới của chúng tôi trong 30, 90 và 150 ngày để đánh giá xem liệu chúng tôi có đáp ứng được nhu cầu của họ hay không.

Mẹo:

Nói chuyện với các thành viên trong nhóm về những gì họ thấy là quan trọng nhất, ngay cả bực bội trong quá trình khởi động. Sử dụng các câu trả lời để hướng dẫn các số liệu sau đó bạn sẽ sử dụng để đo mức độ hài lòng của bậc đại học và đánh giá xem họ đang nhận ra mục tiêu, mong đợi và văn hoá của công ty như thế nào