5 Cách để trở thành nhân viên lãnh đạo Cuộc biểu tình đằng sau

5 Cách để trở thành nhân viên lãnh đạo Cuộc biểu tình đằng sau
2. Nghe và thích nghi phong cách của bạn với họ. Bạn ít khi học được bất cứ điều gì bằng cách nói chuyện. Thực hành lắng nghe tích cực và đáp lại bằng một lời khẳng định đơn giản, hướng dẫn từng bước hoặc một câu chuyện giai thoại, tùy thuộc vào phong cách và kinh nghiệm của thành viên trong nhóm. Cuộc họp năm phút không thể được năm phút của bất cứ ai nói chuyện.

2. Nghe và thích nghi phong cách của bạn với họ.

Bạn ít khi học được bất cứ điều gì bằng cách nói chuyện. Thực hành lắng nghe tích cực và đáp lại bằng một lời khẳng định đơn giản, hướng dẫn từng bước hoặc một câu chuyện giai thoại, tùy thuộc vào phong cách và kinh nghiệm của thành viên trong nhóm. Cuộc họp năm phút không thể được năm phút của bất cứ ai nói chuyện.

3. Tất nhiên, các quyết định và các mục hành động phải được thông báo ngay lập tức, nhưng những bất đồng cá nhân, nhận xét và khuyến nghị không bao giờ được diễn ra xung quanh máy làm mát nước hoặc trong các bài đánh giá sau này. Bạn muốn các thành viên trong nhóm đưa ra ý kiến ​​đóng góp một cách công khai, trung thực và không sợ bị trừng phạt.

Related: Thực hiện các cuộc họp, Đừng đếm quá khứ một (mỗi tuần)

4. Cung cấp thông tin phản hồi trực tiếp và xây dựng ngay lập tức.

Các thành viên trong nhóm cần lời phê bình của bạn về công việc của họ để học hỏi, nhưng tấn công người đó không bao giờ là hiệu quả. Sử dụng mọi cơ hội để làm rõ các mục tiêu của bạn và đặt ra bối cảnh cho các cuộc thảo luận tiếp theo. Nếu bạn phải cung cấp phản hồi tiêu cực, hãy làm cho mọi cố gắng để làm nổi bật các kết quả đầu tiên.

5. Hãy nói rõ rằng các thành viên trong nhóm có trách nhiệm giải trình và có trách nhiệm.

Các thành viên trong nhóm có giá trị nhất của bạn sẽ không muốn làm việc theo cách khác. Khuyến khích họ đưa ra các giải pháp chứ không phải vấn đề và trao quyền cho họ để thúc đẩy các khuyến nghị của họ tới thành công. Mọi người học tốt nhất từ ​​thất bại, vì vậy sự thất bại không bao giờ là một lựa chọn đáng sợ.
  • Để huấn luyện một người từ người sáng lập khởi nghiệp, tôi gọi cách tiếp cận này trong năm phút. Mục đích là không sử dụng thời gian của bạn
  • làm

    công việc cho các thành viên trong nhóm ít kinh nghiệm, nhưng thay vào đó nhanh chóng xác định rào cản của họ để tiến bộ và hướng dẫn về bước tiếp theo. Tôi hoàn toàn hiểu rằng những người giỏi nhất là những người giải quyết vấn đề theo bản chất, vì vậy cách tiếp cận này đòi hỏi phải có sự thay đổi từ suy nghĩ để giải quyết vấn đề một câu trả lời cụ thể, để huấn luyện về quá trình, sẽ trả cổ tức lớn cho cả hai bạn khi công ty phát triển. Bạn có thể là một người giải quyết vấn đề và xây dựng một sản phẩm riêng lẻ, nhưng bạn không thể xây dựng một doanh nghiệp thành công một mình.

    Trách nhiệm chính của bạn là người sáng lập khởi nghiệp là cung cấp tầm nhìn, lãnh đạo và truyền thông cho tất cả các thành viên trong và ngoài.

    Bắt đầu ngay hôm nay với các cuộc họp năm phút và cố vấn để làm cho vui vẻ và năng suất trở lại.

    Related: Xây dựng trách nhiệm giải trình để tạo ra một Unstoppable Kinh doanh