4 Mẹo để nâng cao tài năng cho công ty của bạn

4 Mẹo để nâng cao tài năng cho công ty của bạn
Nền kinh tế đang có nhiều thay đổi tích cực và ngày càng nhiều doanh nghiệp đang tuyển dụng những tài năng hàng đầu từ một nhóm ứng cử viên có trình độ cao. Theo Xu hướng tuyển dụng hàng năm của LinkedIn cho năm 2015, lượng tuyển dụng tăng lên lần đầu tiên trong vòng bốn năm trở lại đây. Báo cáo chia sẻ những tin tức đầy hứa hẹn và là dấu hiệu tốt cho thấy nền kinh tế đang tăng lên khi nhiều công ty đang phát triển về quy mô và đang muốn tăng thêm vị trí của họ.

Nền kinh tế đang có nhiều thay đổi tích cực và ngày càng nhiều doanh nghiệp đang tuyển dụng những tài năng hàng đầu từ một nhóm ứng cử viên có trình độ cao.

Theo Xu hướng tuyển dụng hàng năm của LinkedIn cho năm 2015, lượng tuyển dụng tăng lên lần đầu tiên trong vòng bốn năm trở lại đây. Báo cáo chia sẻ những tin tức đầy hứa hẹn và là dấu hiệu tốt cho thấy nền kinh tế đang tăng lên khi nhiều công ty đang phát triển về quy mô và đang muốn tăng thêm vị trí của họ.

Nhưng với sự gia tăng thuê mướn này là một thách thức đối với những người tham gia quy trình tham gia. Cho dù bạn là chủ doanh nghiệp hay một phần của nhóm tuyển dụng trong tổ chức của bạn, hãy sẵn sàng cung cấp nhiều hơn là bồi thường bằng tiền tệ cạnh tranh để có được tài năng hàng đầu.

Khi cần tuyển những người giỏi nhất, các doanh nghiệp cần để trở nên sáng tạo hơn trong nỗ lực của họ để thu hút và giữ chân nhân viên. Ở đây, một số cách để bắt đầu suy nghĩ bên ngoài hộp

Related: NFL Tên Mẹ 41 tuổi của Ba người phụ trách Nữ toàn thời gian đầu tiên

1. Xây dựng sự hiện diện trực tuyến hấp dẫn các ứng viên

Trong thời đại kỹ thuật số, nó trở thành thói quen phổ biến cho những người có tiềm năng để xem lại trang web của doanh nghiệp và các trang web truyền thông xã hội trước khi nộp một đơn xin.

Xem xét đăng ảnh của nhân viên và chia sẻ thông tin về xây dựng đội ngũ sự kiện, hội thảo đào tạo và các cuộc họp công ty khác đến các kênh truyền thông xã hội của bạn. Điều này sẽ cho phép văn hóa công ty tích cực của bạn tự nói lên. Dự kiến ​​một sự hiện diện trực tuyến tiến bộ và có liên quan trực tuyến sẽ thu hút người khác vào văn hóa công ty của bạn và tạo ấn tượng ban đầu đáng nhớ đối với những người được tuyển dụng tiềm năng.

Ngoài việc thực hành những lời khuyên này trên phương tiện truyền thông xã hội, hãy đánh giá trang web của bạn và đảm bảo rằng người dùng thân thiện. Mọi vị trí sẵn có phải được đăng rõ ràng và dễ dàng đăng ký. Làm việc với nhóm tiếp thị của bạn để tạo một trang web hấp dẫn tối ưu hóa cho trải nghiệm người dùng tích cực.

2. Tận dụng tối đa các bảng việc làm trên mạng Internet và mạng lưới chuyên nghiệp xã hội

Bước đầu tiên để tuyển dụng nhân tài hàng đầu là tìm kiếm những tài năng hàng đầu. Bảng đăng ký và mạng lưới chuyên nghiệp trực tuyến (như LinkedIn) có thể giúp bạn nhắm mục tiêu và kết nối với những người có kiến ​​thức và các bộ kỹ năng bạn đang tìm kiếm. Thay vì bỏ mạng lưới rộng khắp, không có tài năng nào có những chứng chỉ và phẩm chất cụ thể mà bạn muốn thu hút. Hãy cân nhắc việc trở nên tích cực trong các nhóm LinkedIn để gặp các chuyên gia có cùng chí hướng. Một trong những người này có thể chỉ là nhân viên tiếp theo của bạn.

Liên quan: Do This and Get Hired: Mẹo Hàng tuần Roundup

3. Theo báo cáo của LinkedIn, thương hiệu Talent là tài năng mà bạn nghĩ, cảm nhận và chia sẻ về công ty của bạn như là một nơi để làm việc. & Rdquo; Có nghĩa là một thương hiệu mạnh sẽ giảm 50% chi phí mỗi người thuê và giảm tỷ lệ doanh thu xuống 28%.

Điều quan trọng là đảm bảo rằng nhân viên của bạn nói về thời gian của họ với bạn. Dành thời gian để tìm hiểu tất cả các nhân viên mới và liên tục cải tiến mối quan hệ với những người lao động dày dặn kinh nghiệm. Điều này sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về những gì mà những cá nhân này đang thực sự tìm kiếm đối với văn hóa công ty, lãnh đạo, bồi thường, tính linh hoạt trong công việc, lợi ích, kỳ nghỉ, vv ... Thêm vào đó, nhân viên cần cân nhắc đến việc hoàn trả điện thoại di động, thẻ và giải trí phụ trợ giải trí như vé cho các sự kiện thể thao địa phương.

4. Nhận biết tiềm năng trong

Tài năng hàng đầu không phải luôn luôn đến từ bên ngoài tổ chức. Khi bạn đầu tư vào việc phát triển tài năng nội bộ và quảng cáo từ bên trong, bạn sẽ không chỉ có tài năng có năng lực mà còn có tài năng trung thành. Một ưu điểm khác là những nhân viên này sẽ biết tổ chức của bạn ở mức sâu hơn so với thuê mướn. Đó có thể là một lợi thế lớn khi giao tiếp và làm việc với các nhân viên từ các phòng ban khác nhau hoặc các mức độ khác nhau trong công ty của bạn

Cuối cùng, không có viên đạn ma thuật hoặc công thức bí mật để hạ cánh tài năng hàng đầu trong môi trường tuyển dụng cạnh tranh mà chúng ta đang phải đối mặt. Nhưng có nhiều cách để thu hút các ứng viên này với đặc quyền nhân viên độc đáo và văn hoá công ty tích cực. Điều này sẽ giúp thu hút và giữ các ứng viên lý tưởng từ bên ngoài và trong công ty của bạn trong nhiều năm tới

Related: Điều gì thực sự xảy ra khi bạn thuê một ứng cử viên sai