10 Nguyên tắc hướng dẫn phát triển kinh doanh mới nhất

10 Nguyên tắc hướng dẫn phát triển kinh doanh mới nhất
Thật kỳ lạ, Lehman Brothers không còn là cột trụ nữa trên phố Wall. Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã khiến họ không còn hoạt động nữa. Nó xảy ra với họ, và tôi biết rằng nó có thể xảy ra với bất cứ ai. Trong thực tế, nó đã xảy ra với chúng tôi. Related: Lehman Makes Stand Tôi là người đầu tiên nói với bạn rằng tất cả điều này đã không đến được mà không có nhiều missteps hoặc thất bại trên đường đi.

Thật kỳ lạ, Lehman Brothers không còn là cột trụ nữa trên phố Wall. Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã khiến họ không còn hoạt động nữa. Nó xảy ra với họ, và tôi biết rằng nó có thể xảy ra với bất cứ ai. Trong thực tế, nó đã xảy ra với chúng tôi.

Related: Lehman Makes Stand

Tôi là người đầu tiên nói với bạn rằng tất cả điều này đã không đến được mà không có nhiều missteps hoặc thất bại trên đường đi. Đã có rất nhiều ngày, đặc biệt là trong cuộc khủng hoảng sau năm 2008, khi chúng tôi không biết liệu công ty nhỏ của chúng tôi có sống sót hay không. Phần lớn sự thành công của chúng tôi và thẳng thắn, thành công của bất kỳ, chủ yếu là sự quan phòng. Thông qua chuyến đi này, tôi đã học được nhiều bài học vô giá, một số trong số đó là bất ngờ. Dưới đây là 10 điều tôi muốn biết nếu tôi bắt đầu kinh doanh hôm nay:

1. Thương hiệu vấn đề

Thương hiệu của bạn là tài sản quý giá nhất của bạn. Giai đoạn. Nó thể hiện bạn và khách hàng của bạn là ai. Bạn phải làm việc trên nó mỗi ngày. Lòng tin. Hiệu suất rắn. Đổi mới. Vui vẻ. Làm cho nó đơn giản. Chắc chắn, bắt đầu một liên doanh liên quan đến vô số trở ngại - từ huy động vốn, tuyển dụng một đội, chiến thắng kinh doanh, giải quyết vấn đề sản xuất, và như thế. Nhưng bạn không có một doanh nghiệp mà không có một thương hiệu mạnh, tạo ra các mối quan hệ chân chính với bất kỳ ba C quan trọng: người tiêu dùng, khách hàng và khách hàng.

Liên quan: 3 bước để xây dựng chiến lược thương hiệu thắng lợi

2. Đừng đi vào kinh doanh thuần túy vì tiền.

Huh? Đó là lý do tại sao khởi sự những kế hoạch, phải không? Đi vào kinh doanh để tạo ra một cái gì đó. Tiền không phải là động lực chính bởi vì mục tiêu đó một mình có thể chứng tỏ tàn phá dữ dội, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. Và nó sẽ không làm minh chứng cho sức sống và hạt cát yêu cầu. Bắt đầu một doanh nghiệp vì bạn đam mê ý tưởng và giá trị mà bạn tin rằng bạn có thể tạo ra. Là một nhà truyền giáo, không phải là một lính đánh thuê.

3. Có thể thích ứng được.

Năm 2005, chúng tôi đã có một kế hoạch. Kế hoạch đó thất bại. Chúng tôi đã đưa ra một kế hoạch khác và kế hoạch đó cũng thất bại. Cuối cùng chúng tôi đã có những điều đúng kế hoạch ba. Hãy sẵn sàng cho điều đó. Xây dựng một doanh nghiệp đòi hỏi sự kiên nhẫn. Nó không phải là đi để cất cánh vào ngày một. Có nhiều khả năng có nhiều va chạm trên đường, nhưng những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người sẵn sàng thích ứng và chấp nhận thay đổi trên đường đi.

4. Đội ngũ và văn hoá là tất cả mọi thứ.

Đó là lý do tại sao cần dành thời gian để chọn ra các nhà quản lý hàng đầu, những người sẽ tạo mẫu mực văn hóa bạn muốn phát triển. Văn hoá là rất quan trọng bởi vì nếu bạn thúc đẩy nhân viên của bạn (tài sản tốt nhất của bạn), nó sẽ dẫn đến sự hài lòng của nhân viên và khách hàng. Văn hoá phải làm cho mọi người cảm thấy rằng họ đang làm việc theo một cái gì đó lớn hơn mình.

Related: Xây dựng Văn hóa và Đội cho Long Haul

5. Không bao giờ ngừng phát triển.

Cách chúng ta giao tiếp và tương tác ngày hôm nay là khác với cách đây 10 năm và sẽ khác đi một lần nữa trong 10 năm nữa. Quay trở lại trường học hoặc tham gia các khoá học về quản trị, tiếp tục. Đây là một thế giới Mach-4 về tốc độ - đặc biệt là trong kinh doanh, công nghệ và thị trường - và nếu bạn ngừng nghỉ, một đối thủ hoặc một người mới có thể vượt qua bạn. Hãy là một nhà tư tưởng lâu dài, ngay cả khi bạn đang vật lộn với một rào cản khởi động khác. Điều quan trọng là phải là một.

6. Hoạt động với tính toàn vẹn.

Chỉ cần làm đúng là thói quen hàng ngày. Không có vấn đề gì, tôi thà thất bại hoặc ngừng hoạt động kinh doanh của chúng tôi hơn là hoạt động mà không có tính toàn vẹn. Các khách hàng sẽ cảm nhận được nó và đồng nghiệp của bạn sẽ như vậy. Hoạt động với tính toàn vẹn làm cho mọi người thoải mái.

7. Embrace thất bại

Ugh, chúng ta ghét từ đó. Nhưng khi bạn mơ ước lớn - và đó là những gì làm - bạn có nghĩa vụ phải vấp ngã. Đừng để thất bại tiêu thụ bạn, trên thực tế làm cho nó làm việc cho bạn. Mong nó, và không được tự ý thức về nó. Đơn giản chỉ cần nhớ những giai điệu quen thuộc mà các nhà thám hiểm nghe được khi họ ngập ngừng: Hãy tự mình đứng dậy, vỗ nhẹ và bắt đầu lại từ đầu.

Related: Đừng chỉ ôm lấy thất bại - Học cách quản lý nó

8. Nắm bắt những gì đang xảy ra ở thủ đô.

Cả Washington, D.C. và thủ đô của tiểu bang của bạn. Chúng ta không chỉ là chính trị. Nền kinh tế toàn cầu của chúng ta gây ra sự thay đổi liên tục ảnh hưởng đến tất cả các chủ doanh nghiệp, cho dù sự thay đổi này phản ánh điều kiện cạnh tranh, điều tiết, kinh tế hay xã hội hay không. Những lực lượng này có thể tiết lộ chính họ ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang. Dành thời gian để theo sát những gì đang diễn ra trên mặt trận điều hành, lập pháp và tư pháp. Vấn đề.

9. Đừng quan tâm những gì người khác nghĩ về bạn.

Trừ khi bạn là một kẻ masochist. Chắc chắn, bạn phải xem xét các bên liên quan, dù đó là nhà đầu tư, nhân viên hay khách hàng của bạn. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng, mỗi người trong số họ có một chương trình nghị sự và thường có thể va chạm với mục đích và sứ mệnh của chính bạn.

Trong khi những người tốt bụng kết thúc cuối cùng & rdquo; idiom (đổ lỗi cho Brooklyn Dodger quản lý Leo Durocher cho nó) không thực sự là tất cả những điều đúng, s không phải là chỉ đạo từ sứ mệnh và nguyên tắc gây ra sự liên doanh của họ. Đừng chú ý đến những người không ở lại - hãy tiếp tục nhiệm vụ

10. Hãy vui vẻ.

Điều đó có nghĩa là nhìn thấy sự hài hước trong mọi thứ và học cách cười đậm vào bản thân mình. Ước mơ lớn và đảm bảo rằng mọi người trên hành trình với bạn cũng biết làm thế nào để có được những trò đùa.

Related: 5 Cách Không tốn kém để Tạo Văn hoá Công ty Giống như Google